数字化转型专家
朱维芳ZhuWeifang
开课吧合伙人
开课吧企业服务负责人

曾任慧科集团高校邦CEO、开课吧CEO、集团首席人才官。擅长快速组建团队,开拓创新业务并建立营销体系。搭建了集团人财运营体系,并构建了慧科特色的人才发展体系和组织体系。

在加入慧科集团前,逾十多年销售和市场管理经验,曾担任大型跨国企业高级市场经理、广告公司首席运营官。

专家智库Expert
数字化转型面临的挑战
明确的战略
数据技术在推动战略中的作用往往很难被量化,自己公司处于何种阶段,接下来的工作是什么?
一把手工程
数据技术的普及需要CEO和董事会支持,有足够的耐心和资金支持,同时如何保证跨职能部门的协作?
创新文化
数据技术是要构建数字化的商业模式和文化,且不断迭代发展,核心团队如何保持持续的学习力?
人才战略
掌握数据技术的人才往往被互联网巨头所垄断,企业如何进行人才的投资与培养,并使其不断成长?
数字化组织
数字化企业的组织机制、运营模式不同于传统企业,以增长为核心的团队应该形成怎样的组织文化?
数据技术驱动业务增长咨询
随着流量越来越贵,获客成本越来越高,
业务错综复杂创新乏力,企业面临以下几大挑战:
  • 缺失用户画像及客群画像,无法精准营销
  • 私域数据没有完全回收,无法形成用户路径
  • 缺乏营销活动ROI分析、指标分析提升流量转化
  • 数据孤岛林立,数据无法共享,处于睡眠状态
  • 无数据决策去支撑企业创新,试错成本高
  • 数据口径及统计不一致,规则混乱
数字化咨询,数据系统建设
和智能化运营是来助力企业的数智化战略转型
  • 技术体系:大数据平台的搭建,包括离线计算、实时计算、数据集成等
  • 数据体系:应用数据、标签数据、指标数据、高阶模型数据等
  • AI算法体系:探索AI、预测AI、预警AI、推荐AI等
  • 增长体系:场景运营、增长运营、全链路营销、智能运营等
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数字化组织建设咨询

数字化领导力

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新的感知能力

数字化业务能力

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业务数字化

沟通数字化

协同数字化

成长数字化

推动共识
对接业务职能部门,管理数字化举措实施进度;协助高层在全组织宣贯数字化转型的坚定态度和成功故事
项目设计
帮助负责人确定优先事项并制定转型路线图;牵头推动新举措或新行为,率先实现价值或提高绩效;思考流 程与系统优化,提高转型项目的实施效率
规模推广
协助向其他团队推广成功试点的方法和经验;作为转型伙伴,帮助团队间执行高效的问题解决和经验转移; 传授变革管理思维和方法,逐步培养团队自身的变革推动者
领导能力建设
向团队负责人传授新的管理理念和工作方法;培训团队成员数字化转型必要的业务、技术及组织能力;通过 试点和推广阶段的传帮带式教学,培养团队独立实施数字化转型项目的系统性能力。
数字化组织建设咨询
2020年,新冠疫情使很多中国企业面临巨大冲击。同时,我们也看到更多企业利用这次机会,通过依托数字化学习技术向员工进行赋能。在生存问题和增长压力下,企业通过推动数字化学习更紧密地与企业战略和业务进行协同,数字化学习正在发挥更大的价值和影响力。同时,也面临了以下挑战。其中,首当其冲是具备数字化学习转型能力人才紧缺!
企业学习面临的挑战
在企业拥抱数字化学习转型的浪潮时,企业学习仍面临一系列难题。
组织战略、业务绩效与人才发展的结合
从企业长远角度思考,企业培训学习与发展工作需要真正服务于企业战略的落地与业务绩效的改进。
企业学习面临的挑战
企业缺乏既懂业务又懂培训的专业人才为企业数字化学习赋能。
内容与业务的贴合度
为了实现个性化学习需求,企业不能再局限于购买外部供应商提供的课程内容,而需要结合企业自身情况,自主开发内容。
数字化学习人才关键能力培养
企业数字化学习转型6大关键人才
数字战略/数字学习/数字人才/数字赋能

培训数据采集与运营赋能

没有分析的数据等于数字,对工作形不成任何指导!

游戏化学习设计赋能

游戏化学习项目产品设计,需要思维先行,掌握游戏的本质才是关键!

OLP-在线学习项目设计赋能

更强调学习项目的互联网产品化,以商业目标为结果,以培训目标为考核,以学习目标为任务。

在线岗位经验萃取赋能/学习地图技术赋能

组织最大的成本,是企业的知识资产的流失!

在线课程设计师赋能

自主开发多样形式的在线课程,打造数字化学习内容“内生机制”!

LTT-直播培训师赋能

5G+直播时代已经到来,会直播就像会做PPT一样!